管理課程培訓(xùn)前言：
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？
為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢？
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據(jù)什么樣的標準、
最終達成什么樣結(jié)果的學問。
課程收益:
1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。
2. 掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔的責任。
4. 把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5. 檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
6. 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標準。
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