1)節(jié)省時(shí)間和成本。只要企業(yè)存在正常的生產(chǎn)就會有流程管理的問題產(chǎn)生。這時(shí)企業(yè)需要通過BPM把流程進(jìn)行固化推廣，把不好的部分剔除。這樣就相當(dāng)于梳理并且優(yōu)化了企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，簡化上下游之間的關(guān)系，從而減少不必要的成本浪費(fèi)，節(jié)約時(shí)間，大大提高效率。
2)大幅降低甚至消除造成企業(yè)損失的錯(cuò)誤。如丟失表格和文件或錯(cuò)誤存檔、遺漏重要信息或必要審查。
3)顯著改善流程的可視化程度。所有參與流程者不僅被授權(quán)了解自己在流程中的角色，而且確切地了解流程在任何時(shí)候的狀態(tài)。
4)明確職責(zé)。有了可視化，所有人都完全清楚地知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)完成哪些工作。不再有借口造成延誤、誤會或疏忽。
5)提高一致性。公司內(nèi)部和外部各方對工作都有明確的期望，使得員工、客戶和合作伙伴都有了更高的滿意度和向心力。
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