H&M驗(yàn)廠(chǎng)之H&M的歷史
海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱(chēng)H&M）,其歷史可以追溯到1947年：在北歐瑞典的韋斯特羅斯市，這個(gè)曾是中世紀(jì)文化、貿(mào)易中心的寶地，出現(xiàn)了一家名為“Hennes”的服裝店，“Hennes”在瑞典語(yǔ)中即“她”的意思。很顯然，“Hennes”是一家專(zhuān)營(yíng)女裝的商店。Hennes的創(chuàng)辦人ErlingPersson原來(lái)是韋斯特羅斯市的一名推銷(xiāo)員，是一次偶然的旅行使他開(kāi)創(chuàng)出了這個(gè)他自己都意想不到的品牌。當(dāng)時(shí)，他在大西洋彼岸的美國(guó)，看到當(dāng)?shù)胤b店的服裝價(jià)格雖然很低，但卻能獲得很可觀(guān)的營(yíng)業(yè)額，Persson意識(shí)到，薄利多銷(xiāo)的確是一個(gè)好點(diǎn)子。于是，他一回到瑞典，便模仿著美國(guó)服裝店的做法，開(kāi)設(shè)了“Hennes”女裝店。
“Hennes”的生意很快便紅火起來(lái)，規(guī)模也在不斷地增大，1968年更一舉并購(gòu)了一家名為“MauritzWidforss”的商店，這家商店的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為顧客提供打獵用品，因此產(chǎn)品中也有一大批男士服裝。并購(gòu)“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改為Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服裝也開(kāi)始增加了男裝的系列。1982年后，ErlingPersson的兒子StefanPersson繼承了衣缽，并加快了在歐洲的擴(kuò)張步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出歐洲大陸，在曼哈頓區(qū)第五大道開(kāi)設(shè)了其在美國(guó)的*一家店。
H&M成功的秘訣除了其先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，更離不開(kāi)其與*級(jí)設(shè)計(jì)師們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2005年，H&M請(qǐng)來(lái)了時(shí)尚界泰斗級(jí)大師，來(lái)自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時(shí)尚界掀起巨大波瀾。因?yàn)樵咎靸r(jià)的大師設(shè)計(jì)，現(xiàn)在每個(gè)人都買(mǎi)得起了。為保持其平價(jià)和歡快的形象，H&M通過(guò)縮減利潤(rùn)來(lái)內(nèi)部消化不斷增長(zhǎng)的成本，而不是把增長(zhǎng)成本轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者。
H&M驗(yàn)廠(chǎng)背景
海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門(mén)如設(shè)計(jì)采購(gòu)部、金融部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計(jì)部、廣告部、部、人事部、物流部、IT與客戶(hù)服務(wù)部都設(shè)在總部。同時(shí)，公司在全球設(shè)有15個(gè)辦事處，22個(gè)生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，在這22個(gè)生產(chǎn)辦公室中，9 個(gè)在歐洲，11個(gè)在亞洲，1個(gè)在中美洲，1個(gè)在非洲。
打開(kāi)80%歐洲人的衣櫥，你一定會(huì)找到H&M的Logo;走在巴黎或紐約*繁華的商業(yè)街，你也一定可以看到 H&M專(zhuān)賣(mài)店里瘋狂搶購(gòu)的人群。不用懷疑你的眼睛，H&M在三大洲的28個(gè)國(guó)家擁有專(zhuān)賣(mài)店，在2006年，H&M的銷(xiāo)售總額達(dá) 800億瑞典克朗，是真正的超級(jí)服裝巨擎。 海恩斯莫里斯在全世界1500多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售服裝、配飾與化妝品，雇員總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人。不尋常的是，H&M沒(méi)有一家屬于自己的工廠(chǎng)，它與在亞洲歐洲的超過(guò)700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上*一家海恩斯莫里斯專(zhuān)賣(mài)店。H&M買(mǎi)*便宜的布料，所有代工加工點(diǎn)都選在勞動(dòng)力*便宜的地區(qū)，比如中國(guó)、土耳其等。1997年H&M發(fā)布承諾，所有商品全部標(biāo)注生產(chǎn)地。H&M的商業(yè)理念是“以*優(yōu)價(jià)格，提供時(shí)尚與品質(zhì)”。
正因?yàn)镠&M沒(méi)有自己的工廠(chǎng)這一點(diǎn)，使H&M驗(yàn)廠(chǎng)成為H&M對(duì)其供應(yīng)商選拔的重要條件，也是很多供應(yīng)商想得到H&M訂單的必經(jīng)之路。
H&M驗(yàn)廠(chǎng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求
* 員工接受過(guò)與他們的工作相關(guān)的培訓(xùn)。
* 對(duì)服裝的全部相關(guān)部份都要有記錄：面料、輔料、包裝材料、衣架等
* 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)檢查結(jié)果加以記錄。
* 在疵點(diǎn)出現(xiàn)之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
* 出現(xiàn)疵點(diǎn)后立即停止生產(chǎn)
* 明確問(wèn)題，查出原因，并防止問(wèn)題再次發(fā)生。
H&M驗(yàn)廠(chǎng)中不能出現(xiàn)的問(wèn)題 H&M驗(yàn)廠(chǎng)零容忍問(wèn)題
1、透明性問(wèn)題
2、童工問(wèn)題
3、*低工資問(wèn)題
4、分包問(wèn)題
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