咨詢項目包括：
ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系、ISO/TS16949汽車安全管理體系、ISO22000食品安生管理體系、IECQ QC080000/RoHS管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、ISO20000 IT行業(yè)認(rèn)證、GB/T50430等體系管理咨詢與培訓(xùn)；
餐飲管理咨詢、團(tuán)膳企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立、中央廚房建立指導(dǎo)、餐飲IE管理法、餐飲5常法管理等；
5S/6S管理、精益生產(chǎn)、TPM管理、優(yōu)秀班組長建設(shè)其相關(guān)培訓(xùn)；
EICC、SA8000、BSCI、反恐等各類驗廠指導(dǎo)；
CE、QS、CCC、十環(huán)認(rèn)證等產(chǎn)品認(rèn)證指導(dǎo)。
浩藍(lán)顧問以“良好的職業(yè)道德”、“強(qiáng)烈的社會責(zé)任感”和“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”打造出了自己的一片天空，受到了眾多知名客戶的一致好評!
選擇浩藍(lán)顧問的理由：
1、浩藍(lán)是一家面向全國的大型咨詢機(jī)構(gòu)，專注體系、驗廠、企業(yè)管理的綜合管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。
2、浩藍(lán)顧問師資量力：統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。最有效的師資使用率，豐富的師資庫，更好的團(tuán)隊組合服務(wù)。同時讓客戶的選擇空間更大。
咨詢服務(wù)細(xì)分。在不降低服務(wù)水準(zhǔn)的情況下，將利潤返還給客戶，從而形成浩藍(lán)價格優(yōu)勢。
3、與認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作三原則：集中、長期、領(lǐng)導(dǎo)對話。這樣合作機(jī)會多，減少業(yè)務(wù)成本，返還利潤給客戶。最有效的減輕浩藍(lán)客戶成本負(fù)擔(dān)。浩藍(lán)一年要從事ISO認(rèn)證咨詢達(dá)數(shù)百余家。而且得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度重視。
4、浩藍(lán)自創(chuàng)咨詢與咨詢合同額分離咨詢公司，將服務(wù)與管理理念結(jié)合，為企業(yè)提供有價值的管理服務(wù)，同時將咨詢師的精力引導(dǎo)到服務(wù)的本原上來。企業(yè)難免擔(dān)心，合同額不高，咨詢老師會用心嗎，浩藍(lán)將咨詢與分階段驗收結(jié)合，將咨詢與管理層的交流從制度與形式保障，達(dá)到最有效的溝通，及時反饋，咨詢老師一心做管理，真實的服務(wù)。
5、浩藍(lán)與許多世界*流的大公司，大集團(tuán)合作經(jīng)驗。有眾多國內(nèi)*流咨詢師。同時內(nèi)部分級考核，透明消費(fèi)。咨詢服務(wù)質(zhì)量有保障。
6、浩藍(lán)老師中的顧問師有IRCA/IQA注冊主任審核員、國家注冊咨詢師資格。100%
一次性通過認(rèn)證。
7、浩藍(lán)反對體系編寫對模版生搬強(qiáng)套，不看對象，不看問題，不研究問題的做法。強(qiáng)調(diào)思想動員——全面調(diào)查——問題式學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理——驗收式體系推行；從思想與習(xí)慣上建立體系的*威效，從而達(dá)到管理常態(tài)化。
8、浩藍(lán)統(tǒng)一客服，全國開通400-600-5207咨詢熱線。力將客服集中化，服務(wù)更好，將更多的利潤返還給我們的客戶。
HACCP組成
HACCP質(zhì)量管制法，是美國Pillsbwg公司于1973年首先發(fā)展起來的管制法。它是一套確保食品安全的管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)一般由下列各部分組成：
1、對從原料采購→產(chǎn)品加工→消費(fèi)各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危害進(jìn)行分析和評估。
2、根據(jù)這些分析和評估來設(shè)立某一食品從原料直至最終消費(fèi)這一全過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCPS）。
3、建立起能有效監(jiān)測關(guān)鍵控制點(diǎn)的程序。
該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是將安全保證的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的對最終產(chǎn)品的檢驗轉(zhuǎn)移到對工藝過程及原料質(zhì)量進(jìn)行管制。這樣可以避免因批量生產(chǎn)不合格產(chǎn)品而造成的巨大損失 |
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