1.識別、分析和評估市場機會
所謂市場營銷策劃方案機會是指市場中未滿足的需求或無法很好滿足的需求。尋找市場機會一般有以下幾種方法:(1)通過市場細分尋找市場機會。(2) 通過產(chǎn)品/市場開發(fā)矩陣尋找市場機會。(3) 廣泛收集意見和建議,尋找市場機會。市場機會的評估一般包括以下工作:(1)審查市場機會是否能夠成為一個擁有足夠客戶的市場。(2) 當(dāng)一個市場機會可以成為一個擁有足夠客戶的現(xiàn)實市場時,就有必要審查該企業(yè)是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。
2.市場細分與目標(biāo)市場選擇
他們在客戶偏好、對企業(yè)營銷活動的反應(yīng)、盈利能力以及企業(yè)能夠或愿意滿足其需求的程度等方面的自身特點,營銷管理部門應(yīng)在精心選擇的目標(biāo)市場中仔細分配力量,以確定企業(yè)及其產(chǎn)品準(zhǔn)備投資的市場部分以及如何投資這些市場部分。
3.市場定位
4.市場營銷組合
5.營銷預(yù)算。
市場營銷組合的某些決定需要一定的營銷費用,總的營銷費用應(yīng)該在市場營銷組合的各種手段中合理分配。企業(yè)的總營銷費用預(yù)算一般是根據(jù)傳統(tǒng)的銷售比例來確定的。*后,公司應(yīng)分析為實現(xiàn)一定的銷售或市場份額必須做些什么,并計算做這些事情的成本,從而確定營銷費用的總支出,并將營銷費用分配給各個職能部門或市場營銷策劃方案手段。
------------企業(yè)簡介-------------
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