經營企業(yè)相信大多老板都有自己的心得，結合實際的市場，人員，產品等因素，有一套適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理計劃。
那么我先就陋理拙見的給各位提供一些設計企業(yè)管理上剛需的因素。
在市場經濟的體系里，哪一個行業(yè)有超額利潤，不用多久就會引起別人的注意，并引來越來越多的競爭者。因此一家企業(yè)一定要通過某種方式來維護自己的競爭優(yōu)勢才能保住自己的市場經營的“地盤”。
巴菲特曾經說過：只有擁有特殊優(yōu)勢的公司，才能構成企業(yè)的護城河，就是指公司用于抵擋競爭對手的特殊競爭優(yōu)勢。
而特殊優(yōu)勢究竟怎么細化成實際的商業(yè)動作呢？以互聯網公司作為案例：
已微信作為案例，使用者個人體驗來分析微信的企業(yè)護城河存在與什么，作為即時通訊的大哥級APP，微信的護城河來自與龐大到交織于每個親朋好友的的關系網當中，當你放棄了微信等于放棄了與朋友親人*有效率的溝通，甚至使自己喪失社交能力。然而微信的護城河打造手法是怎么樣的？首先由PC端“QQ”的引流作用（PS:移動互聯網的面世訊使得騰訊放棄了QQ作為移動端的主力軍，通過相關的市場調研能夠*一時間調研到QQ的功能不能覆蓋更多的人群，便采取收購“微信”的措施穩(wěn)住即時通訊一哥的地位。）高敏感度的市場調研也是騰訊在市場中穩(wěn)定一哥地位的“護城河”。
那么中小型企業(yè)在前期產品領先市場的情況下怎么打造自身的護城河呢？
不論是實業(yè)還是信息產業(yè)甚至是金融業(yè)，對于可持續(xù)的競爭力都在于研發(fā)與調研：
1.市場調研的作用在于*敏感的把握市場趨勢能夠*有效的進行必要的調整策略維護甚至突破自身市場占有率。
2.基于市場調研的結論，在大方向上進行更深層次的研發(fā)/研究，拿出*有市場競爭力的方案來實施。
市場調研可以通過多層面來調研，比如聘請專業(yè)的市場專員來進行深層可觀的分析出相對的結論，但是研究要從哪方面入手呢？
設立相應的研究機構是走向研發(fā)研究的正規(guī)化的必要途徑，研究機構等同于企業(yè)的大腦，能夠在一個相對可觀的環(huán)境下提出正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向，這就是中小企業(yè)在發(fā)展途中避免競爭者沖擊企業(yè)自身市場占有率的*佳護城河！
研究機構在脫離企業(yè)主體的情況，與市場調研進行結合，達到更有效率的正規(guī)化的研究調研作用，研究機構在市場上分為兩種：1.研究院 2.研究運營中心
我公司專業(yè)設立各類性質企業(yè)機構：研究院，研究運營中心，商學院，設計院等
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