近幾年，隨著國家"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"發(fā)展政策的大力倡導(dǎo)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為重中之重。一大波的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園，帶著企業(yè)孵化、資源共享、金融服務(wù)、人才協(xié)作等方面的園區(qū)辦公優(yōu)勢，如雨后春筍般崛起，不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)辦公、生產(chǎn)市場。
以此同時，越來越多的企業(yè)家們會遇到這些問題：資源鏈瓶頸、進(jìn)一步擴(kuò)大市場困難、上下游企業(yè)溝通成本升高、持續(xù)創(chuàng)意創(chuàng)新能力跟不上、高素質(zhì)人才難求更難留!那么作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，如何在開始就徹底避免上述問題的發(fā)生?
為什么越來越多的企業(yè)選擇入駐產(chǎn)業(yè)園，這一趨勢為何形成如此之快，為了讓企業(yè)有對比，將自建廠房與入駐產(chǎn)業(yè)園做比較說明。
自建廠房四大難題
一、選址效率低
中小企業(yè)想買地建廠，由于資金和規(guī)模限制，一般用地面積較少，而政府出讓工業(yè)用地的面積基本都在30畝或50畝以上。再加之國家在工業(yè)用地的投資強(qiáng)度、容積率、稅收等多個方面均有嚴(yán)格要求。除此之外，企業(yè)還需安排一個專門的團(tuán)隊與政府對接，使得談判周期長，導(dǎo)致選址效率底。
二、建設(shè)時間長，建設(shè)成本高
一般廠房建設(shè)時長約2.5-3年，而企業(yè)建廠所需建材都得采購，加之企業(yè)對報建手續(xù)不夠?qū)I(yè)，以及受場地、成本限制園區(qū)環(huán)境難出形象等，各個環(huán)節(jié)都得耗費(fèi)更多的人力物力財力，導(dǎo)致建設(shè)成本不可控。
三、配套設(shè)施跟不上
自建廠房由于地域和自身限制，醫(yī)療、教育、衣食住行等基礎(chǔ)配套短缺，員工基本需求得不到滿足，導(dǎo)致員工流失頻繁。
四、管理成本高
自建廠房的物業(yè)和物流管理全由企業(yè)自管，還得成立專門的物業(yè)、物流管理部門，需另外聘用員工，還得給新入職員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這無疑增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。
產(chǎn)業(yè)園之五大優(yōu)勢
優(yōu)勢一：選擇性大
產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)時，會考慮能*大化適合各中小企業(yè)的擇廠標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)根據(jù)實際所需對廠房的支配和再規(guī)劃更自由。充分發(fā)揮園區(qū)專業(yè)化和技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體效率水平，將企業(yè)的資金和精力集中于產(chǎn)品開發(fā)、市場擴(kuò)展等核心業(yè)務(wù)，從而增加企業(yè)的發(fā)展和后續(xù)動力。只這一項就可節(jié)約成本15%以上。
優(yōu)勢二：緊抓市場機(jī)遇
當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度已經(jīng)到了一日多變的情況，企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園能快速投產(chǎn)，抓住時機(jī)，賺取更大的利潤。通過節(jié)約時間成本，才能使企業(yè)把更多的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，和提高核心技術(shù)力上，增加企業(yè)的產(chǎn)能值。
優(yōu)勢三：完整的配套設(shè)施
產(chǎn)業(yè)園都是針對各行各業(yè)的需求進(jìn)行深入分析和規(guī)劃，而建立的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。在對產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，也格外注重對園區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè);同時還會配基礎(chǔ)配套設(shè)施，滿足企業(yè)及企業(yè)員工的剛性需求。
優(yōu)勢四：產(chǎn)能聚集，坐享成熟的工業(yè)生態(tài)鏈
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