不少人說，做策劃靠積累經(jīng)驗(yàn)，工作時間長相應(yīng)的薪資會上漲，所以一直在思考「經(jīng)驗(yàn)」和「技能」的區(qū)別是什么，不知道大家對它們倆有怎樣的理解，這里我想通過兩個小問題給大家分享一下我的觀點(diǎn)。
為什么老板對你做得事情總是不滿意?
從小到大，我們經(jīng)常被告知要多聽”過來人“的經(jīng)驗(yàn)，這樣避免走彎路，所以我非常渴望可以收到過來人的建議，在工作中*常見的就是老板給你的建議，相對來說具有一定的局限性。
比方說你在策劃一個活動，他會建議你弄一個數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告，這是他多年實(shí)操下來的經(jīng)驗(yàn)，我把類似這種在執(zhí)行和操作層面的建議算只做是一種經(jīng)驗(yàn)，但是這種經(jīng)驗(yàn)的并不能成為你的技能，即使*終按照老板的建議把數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告找出來了，你只是有了一個照調(diào)研報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)。
寫策劃思路
為什么說它不能算是你的一種技能，因?yàn)槟悴恢啦邉澦悸返讓釉硎鞘裁�，也就是不知道怎么做出一個好的策劃案。
由于你不知道底層原理， 你做出來的東西大概率是不能超領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，同時，你在之后的工作中是不知道策劃思路從哪些方面去找，你只不過是將開會的時將大家的思路或者老板說的想法寫出來而已。
那什么情況下，能夠讓做策劃思路這件事變成你的技能呢?當(dāng)你知道它的底層原理是讓策劃更有創(chuàng)意、吸引更多的用戶參與，幫助活動營銷創(chuàng)造*大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還把思路能夠有條理的輸出，它就成了技能。
你可以不在老板的指導(dǎo)下，把策劃案做的更好。
所以，策劃經(jīng)驗(yàn)是一段工作經(jīng)歷，策劃技能是底層原理+工作經(jīng)歷，相應(yīng)的策劃技能的可遷移性也會比經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)。
其實(shí)在策劃人職業(yè)發(fā)展中，策劃技能要比經(jīng)驗(yàn)重要，有些人是一年的經(jīng)驗(yàn)用了五年，在技能上沒有多大的提升，這是職業(yè)發(fā)展的弊端。
策劃學(xué)院作為策劃界的黃埔軍校，為了促進(jìn)策劃行業(yè)的發(fā)展，常年開展策劃師人才培訓(xùn)工作，開了這么多期課程，每期我們的學(xué)員總能讓我們感到驚喜與驕傲。
勤奮、好學(xué)、愛思考...我們在每一位學(xué)員身上都看到了這樣的美好品質(zhì)�；蛟S正是這種求知精神，助力他們創(chuàng)下如今非凡成就。
8天7夜的課程幾乎每一位學(xué)員都是帶著問題來到課堂上
接連不斷地學(xué)習(xí)、思考、交流碰撞
但在他們身上
我們卻鮮少看到疲憊而更多的是激情和堅(jiān)持!
策劃學(xué)院的策劃師人才培訓(xùn)課程幾乎涵蓋了策劃所需的全部職場技能和成長脈絡(luò)，干貨多，實(shí)操性強(qiáng)，課程安排合理，見效快，可復(fù)用性強(qiáng)。對策劃人的快速成長和策劃行業(yè)的逐步標(biāo)準(zhǔn)化，具有越來越重要的指引意義。
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