一個企業(yè)的強大不是外在的強大，而是企業(yè)內(nèi)在的強大，有一群和老板共同價值觀和信仰的超強執(zhí)行力的團隊。任何優(yōu)秀員工和管理者都是可以被打造出來！現(xiàn)在就讓鐵軍企業(yè)拓展訓(xùn)練公司小編分享企業(yè)管理是如何打造高效團隊的吧。
2020年新型冠狀病毒疫情，不論是針對國家還是企業(yè)都是一次極具破壞性的打擊，針對企業(yè)管理者更是備受煎熬。很多企業(yè)的銷售業(yè)績受損，但成本卻看不到降低，特別是在用工成本費，這無疑是企業(yè)在管理中不得不面對的挑戰(zhàn)。
院黨委書記曾憲川在接受天強TACTER策劃的“疫情對設(shè)計行業(yè)的影響”專題訪談中也提到：“這次新冠疫情對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展將會帶來很大沖擊，影響恐怕還會進一步持續(xù)，今年相比去年，經(jīng)濟下行壓力將持續(xù)加大，可能還會持續(xù)相當(dāng)長的一段時間，對設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面造成的影響也是可以預(yù)見的�！�
比如從生產(chǎn)方面來看，當(dāng)前開展的項目落地進度出現(xiàn)延緩，客戶服務(wù)進度延遲；從經(jīng)營方面來看，流動資金壓力增大，可以預(yù)見，多數(shù)企業(yè)*一季度的營收會有所下滑；從管理方面來看，目前多數(shù)企業(yè)采用線上遠(yuǎn)程協(xié)作辦公模式，必然會對管理工作造成影響。
其實不僅是設(shè)計企業(yè)，自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，隨著人員流動被限制、大型群體性活動被禁止、各行各業(yè)延遲復(fù)工等措施的落實，給企業(yè)在2020年春節(jié)后的經(jīng)營前景帶來很多不確定性的影響。通過怎樣的方式來減少疫情對自身經(jīng)營發(fā)展帶來的影響，成為了這段時間各企業(yè)管理層必須重點思索的問題。
我們會發(fā)現(xiàn)，春節(jié)過后心還沒收回來，身體就要準(zhǔn)備開始繁忙的工作，又加上疫情需要延遲復(fù)工或者在家辦公，年后綜合征和疫情困擾的影響，員工的狀態(tài)大打折扣。具體表現(xiàn)在：
1.心神不寧，無法集中注意力；
2.情緒低落，精神萎靡，心態(tài)消極；
3.做事拖拉，行為懶散，執(zhí)行力極低；
4.沒有熱情，積極性差，覺得工作乏味；
5.效率低下，疲勞困乏，全身無力；
6.人心渙散，沒有團隊精神。
不管是在公司還是在家辦公，收假不收心，年初等于零。這是所有企業(yè)都要接受的事實，只有人人高效執(zhí)行，才能事半功倍。疫情過后，企業(yè)、社會都將面臨無窮的變數(shù)和機會，重要的是企業(yè)如何抓住這樣的變數(shù)和機會，盡快組織專門力量研究疫情之后企業(yè)外部環(huán)境將發(fā)生哪些變化，及時調(diào)整企業(yè)策略，將疫情期間的損失補回來。
團隊收心尤為關(guān)鍵，疫情過后，企業(yè)誰去誰留自見分曉。團隊收心目的在于：
1.迅速調(diào)整工作狀態(tài)，擺脫“春節(jié)綜合征和疫情困擾”，走出節(jié)日和疫 |
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