國內(nèi)品牌影響力微弱，龍頭領(lǐng)路ren難尋
青島俄瑞波斯床墊是一家集家具，沙發(fā)，床墊，裝潢材料等產(chǎn)品的研發(fā)，制造，銷售于一體的生產(chǎn)型企業(yè)。床墊生產(chǎn)基地占地面積2.3萬平方米，總投資4.1千萬。擁有現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線800米，總生產(chǎn)設(shè)備70臺（套），年產(chǎn)床墊酒店工程，會所，學(xué)生墊，榻榻米墊，民用床墊50余萬張。公司推出的俄瑞波斯品牌床墊，率先將西方的脊椎神經(jīng)學(xué)與中國的傳統(tǒng)yang生理論融he與一體，shou創(chuàng)“醫(yī)學(xué)睡眠”健康理念，同時在行業(yè)內(nèi)率先推出“睡眠xiu復(fù)”理念，并積極推動及踐行，始終處于行業(yè)ling先地位。
現(xiàn)階段，國內(nèi)床墊市場集中度低，行業(yè)整合在即。近年來，我國床墊行業(yè)卻表現(xiàn)出“大行業(yè)小公司”的特征，雖然2015年我國床墊業(yè)市場規(guī)模已超越美國成為全球zui大的床墊消費市場；
但從市場集中度角度看，根據(jù)床墊市場規(guī)模及各企業(yè)營收數(shù)據(jù)測算，2017年我國床墊行業(yè)集中度CR4僅為14.5百分比，遠(yuǎn)低于美國的70百分比，市場還未出現(xiàn)一家獨大的龍頭品牌。
造成以上情況的原因是軟體床墊行業(yè)發(fā)展初期，準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大多數(shù)公司對于床墊的理解停留在彈簧、面料和內(nèi)材的簡單拼湊上，企業(yè)產(chǎn)品價值不高，這點與國內(nèi)存在上千家床墊企業(yè)，卻極少有為人熟知的全國性品牌的事實相符合。
隨著供給側(cè)gai革的進(jìn)行，去庫存、去產(chǎn)能力度加大，技術(shù)及品牌形象較差的中小企業(yè)將逐步退出床墊市場，進(jìn)入行業(yè)的壁壘提高。
同時，原材料成本仍處高位，床墊企業(yè)生存壓力上升，小企業(yè)生存空間將更加惡劣。在此環(huán)境下，產(chǎn)能技術(shù)落后，品牌影響力不足的小企業(yè)將被清洗出局，而具有較強成本控制能力和規(guī)模優(yōu)勢的大企業(yè)才望抓住行業(yè)機(jī)遇發(fā)揮優(yōu)勢和擴(kuò)大市場份額。
因此，行業(yè)面臨重新洗牌，“馬太效應(yīng)”將會體現(xiàn)。
未來發(fā)展的po局之本——做好消費者需要的
“人生中三分之一的時間都是在睡眠中度過”，這句話成為了很多床墊品牌的宣傳口號。目前，國內(nèi)約有zhuan業(yè)床墊生產(chǎn)企業(yè)500多家，具有品牌和zhuan利的廠家總共200家，各地區(qū)已經(jīng)形成3-5個全國性品牌主導(dǎo)競爭的局面。
床墊產(chǎn)品具有更高的工業(yè)產(chǎn)品特點，包含更多的科技性含量，與一般家具相比，藝術(shù)審美含量相對較少。由于床墊與睡眠的緊密聯(lián)系性，睡眠訴求也集中性地反映在床墊品牌的營銷策略中。
因此，一方面，床墊企業(yè)之間競爭的落腳點在于產(chǎn)品層面的競爭，另一方面也在于圍繞睡眠為核心的需求之間的競爭。
綜上所述，對于床墊品牌而言，源頭問題仍是企業(yè)要為消費的需求服務(wù)，生產(chǎn)消費者需要的產(chǎn)品。
俄瑞波斯床墊配套代理,
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企業(yè)想要提高造血和變現(xiàn)能力，力量的源頭就把用戶價值升維。 |
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