積分制管理解決了員工工作的原動力問題（1）
積分制管理是一套非常創(chuàng)新的管理方法，目前，國內(nèi)外已有數(shù)萬家企shi業(yè)單位在使用，均取得了非常好的效果，為什么會有這么好的效果？首先，這套管理方法解決了員工工作的原動問題;在體系中，它能對員工的付出做到點對點的認可；解決了管理“抓手”的問題;還有整個體系能夠讓員工開心快樂等等。今天啟明文化就跟大家說一說積分制管理解決了員工付出的原動力問題。
傳統(tǒng)的管理方法，理論上雖然非常完善、非常系統(tǒng)，但是總的是缺乏原動力，都是通過思想工作、通過各種會議讓員工好好去做，引導(dǎo)員工好好去做，要求員工好好去做，特殊情況，還要強迫員工去做，管理者希望員工做的越多越好，員工希望做的越少越好。這就是個難題。公司停電了，老板急得跳腳，而員工希望還多停電一天zui好;pai出所jing察值班，zui希望的就是今天晚上沒人來報案;醫(yī)生值班，zui希望的就是今天夜里一個病人都沒有。晚上來了兩個病人，di二天下班到家就發(fā)牢騷:昨天晚上真倒霉，來了兩個病人，讓我一夜沒睡覺;晚上沒來病人，下班后，回家就是:昨晚運氣真好，一個病人都沒有，讓我安安穩(wěn)穩(wěn)睡了一夜的覺。幾乎全國的醫(yī)生都這么說。zheng府的行政服務(wù)zhong心，沒有一個工作人員是希望來辦事的人越多越好，我的一位朋友，他的小孩在機場是安檢員，有一天，遇到雷暴雨，通知所有的航班停飛，結(jié)果那些搞安檢的年輕人一個個都高興得跳起來了，不光跳起來，可能還有人在想:若是明天還下一天就好了。這些案例，都充分證明了傳統(tǒng)管理方法缺乏原動力。
啟明文化告訴大家，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制解決了農(nóng)民種地的原動力問題。過去人民公社，還要gan部去通知農(nóng)民，什么時間播種，什么時間要收割，實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民都會種地了，有的種一千畝地，連規(guī)章制度都沒有，都種得好好的。
還有市場經(jīng)濟，解決了民營企業(yè)老板的原動力問題，全國幾千萬民企老板，沒有專門的機構(gòu)、部門組織要求民企老板提高思想覺悟，加強責(zé)任心，要求他們要吃苦啊、敬業(yè)啊、不要遲到啊，等等，但是這些老板，沒有一人不敬業(yè)，沒有一人去睡早床，沒有一人有意去遲到，他們就是生病了，還要裝著沒病到車間去轉(zhuǎn)一圈，再到y(tǒng)i院打點滴。這些民企老板完成了60％以上的國民生產(chǎn)總值和財政收入，解決了80％以上人的就業(yè)問題，改變了國有企業(yè)的主導(dǎo)地位，這就是原動力的力量
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實踐，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師，擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實 |
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