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托盤管理的流程
托盤管理作為一個系統(tǒng)工程必然要涉及到船廠內(nèi)各個部門及眾多的舾裝件配套廠。對船廠內(nèi)部來說，主要涉及到的單位是生產(chǎn)管理部門、設計部門、集配中心。首先，廠生產(chǎn)管理部門在編制建造方針(方案)和施工要領時要確定每條新建船舶的區(qū)域劃分、托盤劃分、單元劃分及船體分段劃分和總組的范圍、方法等。其次，設計部門根據(jù)由廠領導批準的建造方針進行生產(chǎn)設計，主要是編制采購、生產(chǎn)、管理所需要的托盤管理表和各種施工用圖。再次，集配中心要負責整個舾裝品的計劃管理、內(nèi)外場安裝工作的協(xié)調(diào)、舾裝件的集配及托盤的收發(fā)工作�！斜P的生產(chǎn)準備
托盤與物資納期管理是托盤管理生產(chǎn)準備的基礎。計劃編制*一步是編制托盤集配計劃，根據(jù)工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求，這個計劃應以月為單位的滾動計劃，包括管系托盤領用的三個月滾動計劃、鐵舾托盤領用的滾動計劃，含有執(zhí)行和準備兩個過程。計劃編制第二步是在托盤集配計劃基礎上，根據(jù)托盤管理表提供的信息，統(tǒng)計匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購件需求計劃、外協(xié)件需求計劃和自制件需求計劃及匯總。這三個計劃給出了各種外購件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達到采購部門、外協(xié)部門和生產(chǎn)部門。各部門再根據(jù)采購周期、在途物量、庫存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計劃。 |
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