栢特咨詢以房地產(chǎn)管理咨詢?yōu)楹诵模?咨詢業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)咨詢、物業(yè)咨詢、商業(yè)地產(chǎn)咨詢、國際工程管理咨詢四大板塊。
在房地產(chǎn)管理咨詢中，栢特咨詢致力于為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程體系、薪酬績效等全價(jià)值鏈管理咨詢服務(wù)。
組織管控含義：組織管控及組織如何管理和控制，是指通過建立適宜的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，界定組織的權(quán)責(zé)分工、部門分工乃至更細(xì)化的崗位分工，約定組織運(yùn)作過程中的基本框架和權(quán)責(zé)歸屬機(jī)制。
組織管控重要作用
1、根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和管理目標(biāo)，界定組織的管控模式；
2、根據(jù)優(yōu)秀組織的特點(diǎn)和自身問題，界定適宜企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)；
3、按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；
3、規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，建立權(quán)責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)歸屬；
4、制訂崗位說明書，將組織的職責(zé)細(xì)化分解到自上而下的崗位關(guān)系中。
組織管控咨詢成果
1、管理診斷：《管理診斷報(bào)告》
2、管控策劃：《管控策劃方案》
3、方案編制：《組織管理手冊》《組織權(quán)責(zé)手冊》《崗位說明書》
豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，卓越的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，高度的專注敬業(yè)精神，為客戶定制化打造更為優(yōu)化的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高度認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。 |
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