◇項目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的授權(quán)代理人，在企業(yè)法人的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項目的管理工作。
◇對外（從企業(yè)外部講），項目經(jīng)理代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。同時，也代表企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項問題。，（企業(yè)法定代表人不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是委托項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。）
◇對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）、項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位；
◇是項目實施階段工程合同履約、項目計劃的制訂與執(zhí)行的*一責(zé)任人。
（二）項目經(jīng)理在項目管理中承擔(dān)的多種角色
◇項目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。在項目管理中承擔(dān)著多種角色：
１推動者；２傾聽者；３解釋者；４談判者；５協(xié)調(diào)者；６仲裁者；
◇項目經(jīng)理是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶、是項目組織的領(lǐng)軍人才和總指揮長、是工程項目管理的核心與靈魂。
◇項目經(jīng)理的主要職責(zé)：
就是努力做到優(yōu)質(zhì)、高效地領(lǐng)導(dǎo)項目部完成合同約定的全部工作內(nèi)容，并使客戶滿意。
◇一個項目管理的成功就是項目經(jīng)理在既定的時間內(nèi)、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效地運用，使我們所管的項目作到工期*短、質(zhì)量*、成本*低。
◇ 由于項目管理的特殊性，就要求我們的項目經(jīng)理：
應(yīng)該具有專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗于一身， 因為這是 決定工程項目建設(shè)成敗的先決條件。
項目經(jīng)理是項目管理的核心和靈魂，一個成功項目的背后，一定會有一個 優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
◇企業(yè)和個人要想發(fā)展，一定要加強項目經(jīng)理職業(yè)道德（道德品質(zhì)）、知識 結(jié)構(gòu)、決策能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力的學(xué)習(xí)和提高。
◇積極參加培訓(xùn)是個好辦法。
（三）項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象。
2、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是*終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進(jìn)行動態(tài)管理 |
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