速微生活A(yù)PP系統(tǒng)開發(fā),速微生活小程序平臺開發(fā)，速微生活管理軟件▋Tel/V:176-6642-8234蔣杰▋
電商時代的發(fā)展可以追溯到2012年的雙十一。 在那一年，速微生活一天的營業(yè)額就達到了191億元，這個銷售額對于經(jīng)銷商時代的行業(yè)來講簡直就是天文數(shù)字。
1.這種以互聯(lián)網(wǎng)為主的銷售方式極大地刺激了以傳統(tǒng)門店為主要銷售模式的廠商，他們紛紛開始“觸網(wǎng)”，將銷售的端口從線下的實體店轉(zhuǎn)移到了線上的電商平臺。 
2.新零售要依靠背后的新金融，因為有支付才能產(chǎn)生閉環(huán)，才會有完整的賬號體系。今天為什么阿里巴巴、速微生活越跑越快？是因為他們的體系越來越完善.
3.內(nèi)部生成越來越多有機的流量和，同時他們的賬戶體系是完整的——完整是指賬戶不僅僅是登錄，那個的價值是要打折扣的——只有當(dāng)?shù)顷憽⒅Ц兜戎g完成閉環(huán)的時候，商業(yè)環(huán)境才能真正建立起來。
 
另外，對于零售業(yè)來說，競爭不再是單純的實體店和網(wǎng)店，不再是單一的線上和線下的模式。當(dāng)速微生活線上和線下融合在一起的時候，便開始回歸到零售的本質(zhì)：更高效的為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。雖然消費在升級，但是其商業(yè)本質(zhì)并沒有變化.
變化的是形式和手段。也就是說不管是線下實體店還是線上網(wǎng)店，對零售業(yè)來說，只是接觸消費者的渠道和手段，并無需完全對立起來看待。 
未來，速微生活互聯(lián)網(wǎng)成為零售的核心平臺，以和連接支撐運營。線上的商城為零售業(yè)務(wù)搭建起頂層平臺，以自營業(yè)務(wù)和家電主業(yè)帶動，進入“生活”領(lǐng)域。
在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過分品類、分型號篩選后，在線下以主題場景展示的方式進行體驗，實現(xiàn)“線上交易，線下體驗”的經(jīng)營模式，線上平臺交易+線下精品體驗的雙平臺零售。 
在“新零售”號角的鼓舞之下，越來越多的資本注入實體零售業(yè)。前兩年的風(fēng)口是“O2O”，2015年前后共有500億熱錢燒在了這一領(lǐng)域。
而現(xiàn)在，它們又重整旗鼓，瞄向了此前并不被看好的實體店。首先，大型零售企業(yè)或者有望擠入頭部市場的創(chuàng)業(yè)型零售企業(yè)借助資本玩命擴張.
它們的策略是以金錢換取時間和市場份額�！靶铝闶邸钡目谔柡傲艘荒甓�，到目前為止，我們不得不承認的是，資本在零售業(yè)格局中將扮演越來越重要的角色。 
總的來說，在現(xiàn)在的市場，想買什么都能買的到，并且賣得都是同質(zhì)產(chǎn)品，連產(chǎn)品簡介都差不多，但公司沒有市場支配能力，只有將品牌個性化且接地氣，才能成功銷售產(chǎn)品。速微生活消費者將產(chǎn)品和情感融洽結(jié)合，才可能接受產(chǎn)品情感溢價。
還有一個點就是，設(shè)計一款爆款商品， |
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