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未雨綢繆、防患于未然,從來攫取勝的必然條件之一。尤其是對于快時尚這種商業(yè)模式,波段多款多。只有事先預(yù)估買貨量,并模擬匹配相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,才能夠保證火貨訂單的交期和產(chǎn)品質(zhì)量。就像行業(yè)標(biāo)桿ZARA,她的優(yōu)勝之道,不僅僅獲益于高科技的供應(yīng)鏈.一個詳細接地氣的生產(chǎn)計劃;才是ZARA及時供貨、源源不斷供應(yīng)新品的基礎(chǔ)。
說到底,各種計劃再詳細周密.也要統(tǒng)一方向,才能集中力量、克敵制勝。公司戰(zhàn)略便是所有計劃的總結(jié)歸納,為工作指明方向,提煉重點。它一般草擬于品牌定位、商品規(guī)劃和設(shè)計規(guī)劃之前,隨著各部門計劃的最終確定,而不斷調(diào)整完善。公司戰(zhàn)略通常是各部門工作內(nèi)容和努力方向的高度提煉。翻開歷史數(shù)據(jù),回顧過去,憶苦思甜。它既要延續(xù)往季產(chǎn)品的優(yōu)勢,提煉暢銷款賣點,組合開發(fā)出拳頭產(chǎn)品系列,積極進攻;也要顧及自身的不足,找到商品或營運的漏洞.彌補缺陷,防息于未然;同時還要張大眼睛,尋找整體大環(huán)境下的機遇,抓住市場空白,研發(fā)新品,適時出擊,以求借勢上位,事半功倍;并且不忘設(shè)下價格和促銷迷局,防范競爭對手可能帶來的種種威脅。可謂瞻前顧盾、思慮周全。俗稱SWOT分析便是一種啦。 |
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