KM的成功清楚地表明時(shí)裝文化無國界，以文化促打造產(chǎn)品，以文化促動市場。憑借專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，KM的設(shè)計(jì)獨(dú)立而不孤立、從眾而不媚俗。
確保研發(fā)速度，從不怠慢深耕品質(zhì)
有的企業(yè)產(chǎn)品上新的速度很快，新產(chǎn)品乍看上去也著實(shí)讓人們眼前一亮，也確實(shí)滿足了一部分消費(fèi)者的潛在需求。但是等消費(fèi)者買回家使用的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這些光鮮亮麗的“創(chuàng)新產(chǎn)品”遠(yuǎn)觀讓人拍案叫絕，近看卻似乎從未被用心雕琢，仿佛還是一款半成品。
新款上市速度快，品質(zhì)深耕同步行。KM合理調(diào)和掌控“速度”和“品質(zhì)”之間的關(guān)系，既注產(chǎn)品上新的速度，不至于落在市場和別人后面，又把更多精力投放在如何讓產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)更加完美無瑕，不斷加大對品質(zhì)的追求，使每一次將創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前的時(shí)候，就好比一份成績斐然的答卷，在顧客心中考得高分。
提供給消費(fèi)者*高的物理價(jià)值的同時(shí)，同時(shí)致力于讓顧客感受到獨(dú)特的精神價(jià)值，這是KM在快時(shí)尚道路上的品牌營造路徑。
準(zhǔn)確、實(shí)用的商業(yè)模式
KM在內(nèi)地*近幾年的市場探索過程中，準(zhǔn)確鎖定個(gè)性化消費(fèi)需求；提供“與眾不同”、“獨(dú)一無二”的產(chǎn)品價(jià)值。通過全程控制供應(yīng)鏈，創(chuàng)造快速時(shí)尚的稀缺價(jià)值，在供應(yīng)鏈和營銷渠道建設(shè)體系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提煉*佳的商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略。強(qiáng)化庫存管理、生產(chǎn)模式、市場應(yīng)對的數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理零售終端采購訂單，突出快速供應(yīng)鏈、信息收集運(yùn)用，加大新流通渠道體系建設(shè)。
在一片關(guān)店潮聲、快時(shí)尚日漸式微的市場頹勢下，KM逆勢生長，獨(dú)步于快時(shí)尚服裝市場，開辟出一片生機(jī)盎然的天地。2016年，KM新增投資6億，鋪開了在內(nèi)地新開300家門店的宏偉市場發(fā)展規(guī)劃，在幾乎所有的快時(shí)尚品牌都跌入下行通道的檔口，KM獨(dú)立站在了發(fā)展擴(kuò)張的*前端，顯示出強(qiáng)筋的發(fā)展?jié)摿推放剖袌稣J(rèn)可度。
KM始終明確清晰的市場戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，保持相對平衡的產(chǎn)品線，維持價(jià)格相對集中，進(jìn)口市場脈搏，貼近時(shí)尚趨勢，改變快時(shí)尚速食時(shí)代一錘子買賣、一次性消費(fèi)的的負(fù)面形象，有效保持消費(fèi)者的
回頭率，力避一切唯“快”的投機(jī)心態(tài)，擺脫了陷入“快魔咒”的品牌陷阱，從而打造出具有經(jīng)典品品牌基因的快時(shí)尚品牌，為快時(shí)尚行業(yè)提供了品牌營造經(jīng)典案例和修煉課題。 |
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 服裝、鞋帽 >>
男上裝
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息