KM的成功清楚地表明時裝文化無國界，以文化促打造產(chǎn)品，以文化促動市場。憑借專業(yè)的創(chuàng)意團隊和設(shè)計團隊，KM的設(shè)計獨立而不孤立、從眾而不媚俗。
確保研發(fā)速度，從不怠慢深耕品質(zhì)
有的企業(yè)產(chǎn)品上新的速度很快，新產(chǎn)品乍看上去也著實讓人們眼前一亮，也確實滿足了一部分消費者的潛在需求。但是等消費者買回家使用的時候，卻發(fā)現(xiàn)這些光鮮亮麗的“創(chuàng)新產(chǎn)品”遠觀讓人拍案叫絕，近看卻似乎從未被用心雕琢，仿佛還是一款半成品。
新款上市速度快，品質(zhì)深耕同步行。KM合理調(diào)和掌控“速度”和“品質(zhì)”之間的關(guān)系，既注產(chǎn)品上新的速度，不至于落在市場和別人后面，又把更多精力投放在如何讓產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)更加完美無瑕，不斷加大對品質(zhì)的追求，使每一次將創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者眼前的時候，就好比一份成績斐然的答卷，在顧客心中考得高分。
提供給消費者*高的物理價值的同時，同時致力于讓顧客感受到獨特的精神價值，這是KM在快時尚道路上的品牌營造路徑。
準確、實用的商業(yè)模式
KM在內(nèi)地*近幾年的市場探索過程中，準確鎖定個性化消費需求；提供“與眾不同”、“獨一無二”的產(chǎn)品價值。通過全程控制供應(yīng)鏈，創(chuàng)造快速時尚的稀缺價值，在供應(yīng)鏈和營銷渠道建設(shè)體系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提煉*佳的商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略。強化庫存管理、生產(chǎn)模式、市場應(yīng)對的數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理零售終端采購訂單，突出快速供應(yīng)鏈、信息收集運用，加大新流通渠道體系建設(shè)。
在一片關(guān)店潮聲、快時尚日漸式微的市場頹勢下，KM逆勢生長，獨步于快時尚服裝市場，開辟出一片生機盎然的天地。2016年，KM新增投資6億，鋪開了在內(nèi)地新開300家門店的宏偉市場發(fā)展規(guī)劃，在幾乎所有的快時尚品牌都跌入下行通道的檔口，KM獨立站在了發(fā)展擴張的*前端，顯示出強筋的發(fā)展?jié)摿推放剖袌稣J可度。
KM始終明確清晰的市場戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，保持相對平衡的產(chǎn)品線，維持價格相對集中，進口市場脈搏，貼近時尚趨勢，改變快時尚速食時代一錘子買賣、一次性消費的的負面形象，有效保持消費者的
回頭率，力避一切唯“快”的投機心態(tài)，擺脫了陷入“快魔咒”的品牌陷阱，從而打造出具有經(jīng)典品品牌基因的快時尚品牌，為快時尚行業(yè)提供了品牌營造經(jīng)典案例和修煉課題。 |
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