建立步驟 建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應制訂"質(zhì)量體系文件明細表"，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目。
對于外發(fā)加工，我這邊主要是將車位車好的半成品發(fā)出去給外面的人員做，流程經(jīng)過車間車線—質(zhì)檢部的檢驗—外發(fā)車間點數(shù)—外發(fā)—貨物收回—驗收。在整個流程中，重點需要注意的是貨物收發(fā)數(shù)量的準確，以及收發(fā)貨的質(zhì)量控制。需要制定程序文件明確流程中的責任人，對于流程中復雜工作必須制定作業(yè)指導書標準化，對于過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須做好記錄。
標準的4.1條款談到建立質(zhì)量管理體系時用"Establish"，而5.1條款談到建立質(zhì)量管理體系時卻用"development"。這是因為4.1條款中"建立"的主語時"組織"，而5.1條款中"建立"的主語是"*高管理者"。組織的"建立establish"是基礎性的，是從無到有的，涉及手冊、文件和質(zhì)量記錄等大量基礎文件的編制，涉及對全部質(zhì)量管理體系所需過程的識別等。*高管理者?建立development"，主要側重于在已有質(zhì)量管理體系的基礎上開發(fā)和改進，側重于通過質(zhì)量方針和目標的制定、管理評審及資源的獲得等項活動，對管理承諾提出證據(jù)。
ISO9000族標準是ISO/TC176技術委員會制定的所有國際標準，是ISO(國際標準化組織)頒布的*一個管理性系列標準---質(zhì)量管理標準，是在總結世界各國，特別是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上產(chǎn)生的，ISO9000族的核心是以顧客為關注焦點，持續(xù)滿足顧客的需求。目前正式頒布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5個標準，其中ISO14001是系列標準的龍頭標準，也是*一可用于第三方認證的標準。
激發(fā)信心并促使組織存活的重大而有實質(zhì)意義的服務、產(chǎn)品以及競爭優(yōu)勢和成長都是在獨立評估中的真正價值所在。腦海中有了這些目標，認證行業(yè)通過創(chuàng)新、自立、培訓以及審核員的技術技能來為商業(yè)世界和社會提供有價值的服務，不管是今天還是未來。
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ISO是國際標準化組織的簡稱，成立于1947年2月23日，其宗旨是“在世界上促進標準化及其相關活動的發(fā)展，以便于商品和服務的國際交換，在智力、科學、技術 |
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