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為了體現(xiàn)同一崗位之間的員工之間的勞動(dòng)差別，制定以績效考核為依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。雖然同一崗位的崗位工資一樣，但輔助以獎(jiǎng)金分配的不同來體現(xiàn)多勞多得的分配原則，能有效的避免同崗內(nèi)缺乏激勵(lì)的現(xiàn)象，由于績效考核不但直接影響到獎(jiǎng)金的多少，更主要的是影響到競爭上崗的結(jié)果，有效的避免了只重個(gè)人產(chǎn)值高低，忽視績效考核的其他方面的現(xiàn)象。
培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。在物質(zhì)利益基本滿足，大家更愿意選擇參加一定量的培訓(xùn)作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地�？梢哉f，培訓(xùn)已成為*大的獎(jiǎng)勵(lì)�；诖�，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段。
給員工"充電"的機(jī)會，會使他們感覺企業(yè)對自己的發(fā)展是很重視的，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會的分配上，必須本著"公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)"的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會。
另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們*大的激勵(lì)。培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。員工培訓(xùn)要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
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