廣東箱包企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢，榮譽單位選智夢精益咨詢管理
箱包企業(yè)診斷分析，箱包企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)？
中國現(xiàn)在大部分箱包企業(yè)，在經(jīng)過2008年經(jīng)融危機以來，逐步縮小傳統(tǒng)外貿(mào)訂單比例和依賴，加大自主品牌開發(fā)和電子商務(wù)營銷等力度，已經(jīng)取得了階段性轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。而在初步環(huán)節(jié)了外部環(huán)境不利因素之后，現(xiàn)在箱包企業(yè)發(fā)布了對內(nèi)管理升級的渴望和需求。箱包企業(yè)對企業(yè)內(nèi)容管理完善渴望變得勢在必行。
很多箱包企業(yè)自工廠發(fā)展以來，先求生存，再求發(fā)展的模式，企業(yè)業(yè)務(wù)能力和生存能力得到穩(wěn)定，企業(yè)也步入快速發(fā)展道路，擴大推磨、購置土地、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移等舉動，企業(yè)看是走了了符合正常發(fā)展規(guī)律，同事企業(yè)快速成長帶來內(nèi)部管理矛盾問題也逐步凸顯出來：
1、生產(chǎn)款式多樣，多款上量，工廠效率難已提高，員工流失嚴重；
2、生產(chǎn)周期過長，工廠庫存居高不下，企業(yè)資金的積壓嚴重；
3、電子商務(wù)對快速噶站，暢銷款快速補倉得不到及時保障；
4、自主品牌發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量水準難以提高，影響品牌形象和附加值；
5、傳統(tǒng)加工型采購與生產(chǎn)計劃的作業(yè)方式，無法適應(yīng)新的市場需求模式，期貨難以準確完成；
6、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)欠缺，依賴老板的指揮，被動的完成工作，缺乏自主性，運作協(xié)調(diào)效率低。
在面對這些實際存在的諸多問題，企業(yè)也做了很多改變和方法，比如引進”空降兵、提高設(shè)備自動化“等方式，但最終結(jié)果不盡人意，無法根本有效短期解決企業(yè)真實需求。 |
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