1.北京云創(chuàng)智享網(wǎng)絡科技有限公司專注：北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、互聯(lián)網(wǎng)培訓機構x176acfn等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，多年來一直秉承：“誠信經(jīng)營，用戶至上，服務一流”的經(jīng)營理念，憑借的研發(fā)、管理、業(yè)務團隊，以及專業(yè)的售后服務團隊，在業(yè)界享有良好的口碑，和極高的贊譽！也贏得了廣大客戶的好評和肯定！2.智庫燈塔公以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高質(zhì)量產(chǎn)品和誠信、共贏的經(jīng)營宗旨與國內(nèi)外客商合作。本公司一直秉承“人才是企業(yè)之本”和“建一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌”的發(fā)展理念，時刻不忘“質(zhì)量就是生命”，不斷開拓創(chuàng)新，追求產(chǎn)品經(jīng)理外觀領先于同行、產(chǎn)品經(jīng)理質(zhì)量滿意于客戶、價格優(yōu)勢于市場的經(jīng)營思路，力爭把智庫燈塔品牌打造成具有國際競爭力的知名品牌。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。
在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。烽火獵聘資深顧問認為作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權利，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預。
但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此做好這個角色是需要相當技巧的。
自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來，產(chǎn)品管理(Product Management)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。
*近，國內(nèi)多家領先企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使產(chǎn)品的研制開發(fā)有的放矢，快速地滿足客戶的需求。2003年開始啟明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），開始引入產(chǎn)品經(jīng)理概念，但是由于機構人員配備不足，產(chǎn)品經(jīng)理的定位不夠，使得產(chǎn)品經(jīng)理的職責主要是負責產(chǎn)品的發(fā)布、產(chǎn)品市場推廣以及競爭產(chǎn)品資料的收集分析等，沒有充分體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的價值，2004新年伊始，啟明星辰對PMO進行改革，將PMO改為PMC（Product Manager Center），這不僅僅是一個名字的改變，這是由原來的辦公室晉升到中心，這是公司對產(chǎn)品管理 |
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