★海門上元人力資源培訓(xùn)班★李老師中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強則企業(yè)強。
解決思路
從兩個方面來解決中層培訓(xùn)的問題，一種是重模式的培訓(xùn)方式，就是線下集訓(xùn)為主導(dǎo)；一種是輕模式的培訓(xùn)方式，就是采用互聯(lián)網(wǎng)、碎片化的方式來進行。
重模式的培訓(xùn)方式
中層進行重模式培訓(xùn)，最關(guān)鍵的要素就是要讓學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，因為中層本來就很忙，召集起來有一些困難，所以我們需要用到一些方法來讓他們進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
方法一：盡量進行封閉集訓(xùn)，離開工作環(huán)境，避免在培訓(xùn)的時候讓學(xué)員分散注意力去做自己手頭的工作。
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方法二：如果實在不能封閉集訓(xùn)，就把培訓(xùn)變短，運用LMI的模式，半天就做一個專題，采用教練授課的方式。
方法三：在篩選學(xué)員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學(xué)員感受到學(xué)習(xí)的機會來之不易。
方法四：高管介入致詞，讓學(xué)員感受到公司的重視，對培訓(xùn)內(nèi)容的重視。
方法五：對中層培訓(xùn)的師資建議用較高資歷的講師。最安全的方式是請外部講師資源，邀請實戰(zhàn)派、經(jīng)驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學(xué)員、控制場面。如果是用內(nèi)部講師，就要挑選比學(xué)員層級高、業(yè)績好、讓學(xué)員信服的講師來出場。
總之，讓中層管理者產(chǎn)生改變，建議采取多頻次、時間短的重模式。
具體給大家介紹兩種方式——
*一種方式：例如，HAY公司有個經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力項目，每個班投入50萬以上的費用，這個項目分為三個模塊來進行，*一個模塊：是圍繞領(lǐng)導(dǎo)力模型，進行360度調(diào)查，請學(xué)員的上級、下級、平級對學(xué)員本人進行評價，評價后就會形成評估報告，學(xué)員帶著報告進入培訓(xùn)。
在培訓(xùn)的*一部分就會介紹領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)，第二部分就會帶著大家去解讀個人的評估報告；第二個模塊是3天的現(xiàn)場培訓(xùn)；第三個模塊是針對每個學(xué)員進行輔導(dǎo)。輔導(dǎo)的形式是顧問專門單獨約學(xué)員，做個人問卷部分的輔導(dǎo)反饋，一般30min-60min談?wù)搶W(xué)員報告中的優(yōu)點與不足，找到個人改進方向，形成發(fā)展計劃。
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