古人云：“欲善其事，必先利其器”，呂梁*大的煤炭商（金桃園煤焦化集團(tuán)有限公司）加強(qiáng)煤炭物資供應(yīng)管理，提高煤礦物資供應(yīng)管理水平，首先要提高物資供應(yīng)管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化和現(xiàn)代化。要從煤礦自身實(shí)際出發(fā)，建立一套先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、合理的物資供應(yīng)管理與控制系統(tǒng)。近年來，隨著煤炭企業(yè)重組整合力度的不斷加大，煤炭企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤礦的裝備水平、管理水平的不斷提高，對(duì)物資供應(yīng)管理工作的要求也越來越高。
      呂梁*大的煤炭商為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的需要，一方面需要對(duì)現(xiàn)行的物資供應(yīng)體制進(jìn)行改革，建立集中統(tǒng)一管理的“三集中”管理模式，即集中招標(biāo)、集中儲(chǔ)備、集中配送的物供模式，從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以保證物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。另一方面就是要建立信息化物資管理控制平臺(tái)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點(diǎn)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。呂梁*大的煤炭商高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)管業(yè)務(wù)過程，強(qiáng)化職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任感，從而減少管理成本。 |
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