|
河南卓健信息技術(shù)有限公司
| 聯(lián)系人:劉經(jīng)理
先生 (經(jīng)理) |
| 電 話:19138173009 |
手 機(jī):19138173009  |
 |
|
 |
|
| 卓健醫(yī)院私收費(fèi)管理軟件 |
在中國(guó)特有的人情大環(huán)境下有些醫(yī)院存在醫(yī)技科室利用職務(wù)方便謀取私利在科室里以低于醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格私自收費(fèi)為熟人患者做檢查現(xiàn)象,國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都為此事煩惱。
一、醫(yī)院私收費(fèi)管理現(xiàn)狀:
針對(duì)私收費(fèi)現(xiàn)象,醫(yī)院一般采取電話舉報(bào)方式,科室門口攝像頭監(jiān)控,人員巡查監(jiān)管,設(shè)專人盯防,不定期檢查。
1、以上管理方法中專人盯防前期有效果,然而時(shí)間一長(zhǎng)監(jiān)管人員也將被影響導(dǎo)致盯防監(jiān)管成為形式。
2、電話舉報(bào)很難抓到證據(jù),其長(zhǎng)期監(jiān)管效果不佳。
3、科室門口攝像頭監(jiān)控方式監(jiān)控時(shí)間長(zhǎng),查找違規(guī)比較難,無法準(zhǔn)確判斷是否違規(guī)。
4、以上管理方式和其他普通管理方式
(1)做不到實(shí)時(shí)監(jiān)控(7X24小時(shí)X365天),
(2)做不到事前防止私收費(fèi)管理,
(3)做不到有據(jù)可查,
(4)做不到精準(zhǔn)判斷和及時(shí)控制。
5、醫(yī)院雖然投資大量人力、物力、財(cái)力,同時(shí)收益確很低,整體管理效果不佳,究其原因還是因?yàn)闆]有擺脫人情管理和監(jiān)控繁瑣,后期處理困難,投訴舉報(bào)舉證難等諸多因素。
二、軟件開發(fā)背景
常年被私收費(fèi)問題困擾的醫(yī)院也一直在探尋一種更好的解決方案,科學(xué)的,智能的管理方案,來解決這一歷史性難題; 河南卓健信息技術(shù)有限公司 早期研發(fā)這一套系統(tǒng)之前,進(jìn)駐到醫(yī)院調(diào)研需求,了解設(shè)備工作原理,并且外聘了很多醫(yī)療設(shè)備方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)。一方面結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作流程,另一方面著重考慮設(shè)備的工作原理和操作流程。研究開發(fā)了智能醫(yī)療設(shè)備防漏費(fèi)管理軟件。采用傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的形式,達(dá)到了軟件和硬件的完美結(jié)合,用戶體驗(yàn)好,操作方式,控制效果好,醫(yī)院投資少收益快,得到了醫(yī)療行業(yè)和各醫(yī)療單位的一致好評(píng)。
三、卓健私收費(fèi)管理軟件實(shí)現(xiàn)功能:
1、基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)學(xué)習(xí)的算法。
2、具有大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)處理能力。
3、具有醫(yī)療級(jí)高清晰圖像識(shí)別及處理技術(shù)。
4、可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)生成設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)報(bào)表,支持按日期、科室、操作員和設(shè)備類型查詢。
5、為院領(lǐng)導(dǎo)管理層提供審查、審批功能。
6、管理者可隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)客戶端了解各個(gè)設(shè)備的使用情況及違規(guī)操作信息,主任、醫(yī)生、可以通過移動(dòng)端查詢醫(yī)院管理層授權(quán)下的數(shù)據(jù)。
7、自動(dòng)記錄每次檢查的操作人員所使用的設(shè)備、操作時(shí)間、操作次數(shù)和檢查人員的檢查信息以及視頻記錄。
8、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前各醫(yī)療設(shè)備的使用情況(每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)設(shè)備操作人員檢查數(shù)量及項(xiàng)目)。
9、自動(dòng)對(duì)正常操作、違規(guī)操作進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)。
10、擁有正常、急診、體檢、復(fù)查、綠色通道和醫(yī)保六大功能。
11、同一人復(fù)查時(shí)通過人臉識(shí)別或生物識(shí)別技術(shù)判斷是否同一個(gè)人。
12、具有故障自檢及人為破壞報(bào)警 |
 |
| |
|
|
 |
|
|