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蘇州住商信息科技有限公司
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| 安全可靠的供應(yīng)鏈 |
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則是企業(yè)對供應(yīng)商*基本的行為約束，也是雙方保持合作關(guān)系的基本保障，這是進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)的首要內(nèi)容。
采購物料在裝配使用和運(yùn)輸過程中，可能因?yàn)橘|(zhì)量問題或使用方式不當(dāng)?shù)仍蚨鴮?dǎo)致?lián)p壞。在發(fā)生這種情況時，供應(yīng)商應(yīng)*的供應(yīng)鏈、好用的供應(yīng)鏈；及時修理，提供相關(guān)的售后服務(wù)支持，而不應(yīng)借故拖延，或者讓采購企業(yè)蒙受損失。
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)鏈軟件、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、連鎖供應(yīng)鏈層出不窮。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度已以日計(jì)。企業(yè)的創(chuàng)新意識離不開供應(yīng)商的支持，以及原材料品質(zhì)和技術(shù)的進(jìn)步，有時供應(yīng)商的創(chuàng)新甚至是推動企業(yè)創(chuàng)新的原動力之一，它為企業(yè)提供了更大的利潤空間。
管理混亂、行為規(guī)則不健全的供應(yīng)商很難在激烈的競爭中維持生存和發(fā)展，因?yàn)檫@些問題的存在不利于和采購方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
企業(yè)之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協(xié)調(diào)之上。在生產(chǎn)和管理中，企業(yè)可能因?yàn)槎喾N原因需要得到供應(yīng)商的配合和幫助，如計(jì)算機(jī)制造企業(yè)和汽車制造企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)具有專用性就需要在專業(yè)人員的操作指導(dǎo)下進(jìn)行組裝生產(chǎn)。
有些物料未來的市場需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發(fā)階段的供應(yīng)。具有良好風(fēng)險(xiǎn)管理能力的供應(yīng)商有能力在不確定的市場環(huán)境中，以合適的價(jià)格提供企業(yè)所需要的物料和產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。
這是企業(yè)評價(jià)供應(yīng)商的*低標(biāo)準(zhǔn)。無論是具有長期合作關(guān)系的供應(yīng)商還是短期的供貨合同，這一點(diǎn)都是至關(guān)重要的。
對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)的內(nèi)容涉及許多方面，不同企業(yè)對此有各自的具體要求和期望。對于大型企業(yè)尤其是跨國集團(tuán)來講，供應(yīng)商選擇的成功與否關(guān)系到企業(yè)整個系統(tǒng)的正常運(yùn)作，因此他們對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)時有更多、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和更廣泛的內(nèi)容。而中小企業(yè)對供應(yīng)商的要求則相對較為寬松。另外，就評價(jià)內(nèi)容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業(yè)在長期的運(yùn)作中觀察得到。許多企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際情況形成了對供應(yīng)商進(jìn)行考評的指標(biāo)體系。
由于線性規(guī)劃方法描述簡單，又有成熟的軟件來優(yōu)化，因而在供應(yīng)商選擇問題的描述和方法中，應(yīng)用較廣。1974年，Gaballa首次將線性規(guī)劃方法用于供應(yīng)商選擇問題，他以澳大利亞郵局的多項(xiàng)目采購為例，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購成本為目標(biāo)，考慮為需求和供應(yīng)商能力問題及全額數(shù)量打折情況。隨后，越來越多的人從事這方面的研究與應(yīng)用。Pan通過訂單分解的策略來選擇供應(yīng)商以增加供應(yīng)的穩(wěn)定性，建立了以成本為目標(biāo)的線性規(guī)劃模型，將價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)作 |
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