廣州八千里貨架新品KM服裝貨架現(xiàn)貨供應(yīng)
眾所周知，隨著男士時(shí)尚意識(shí)的蘇醒，我國男裝市場已從原有的以生產(chǎn)制造為核心的服裝生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入到以時(shí)尚品質(zhì)為引擎的品牌打造時(shí)代。然而，國內(nèi)男裝品牌能真正走向國際市場的寥寥無幾，整體質(zhì)量仍處于低級(jí)階段。
而在這之中，2014年才剛剛?cè)腭v中國市場的北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM可謂引人矚目。
出于節(jié)省資金和快速上市的考慮，國內(nèi)男裝品牌往往秉承“拿來主義”，在上市之前通常沒有進(jìn)行深入調(diào)研，因而，目標(biāo)客戶群往往較為模糊，沒有針對(duì)性，并且，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏個(gè)性化創(chuàng)意，沒有形成自我品牌特色，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，已具有一定知名度的男裝品牌定價(jià)一般在幾百元到上千元，對(duì)于一般的普通男性消費(fèi)階層來說，價(jià)格偏高，消費(fèi)有一定的壓力。究其原因，一方面是國內(nèi)男裝品牌的市場定位和產(chǎn)品定位不夠清晰準(zhǔn)確。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)*的時(shí)代，無論是行業(yè)新秀，還是百年品牌，只要能與時(shí)俱進(jìn)，切中消費(fèi)者所需，都能受到消費(fèi)者的歡迎與熱捧。
“欲戴皇冠，必承其重�！眹鴥�(nèi)男裝品牌無法滿足所需，消費(fèi)者自然把目光轉(zhuǎn)移到外國品牌身上。然而，目前入駐中國市場的外國品牌，如HM、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫等品牌大多做的是綜合性品類，專注于男裝細(xì)分市場的國際快時(shí)尚品牌KM是*家。側(cè)面也解釋了為什么KM在短短時(shí)間內(nèi)就知名度大增的原因。
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在人們驚呼KM大有“黑馬”之勢(shì)的同時(shí)，各種“機(jī)遇說”也伴隨而起。有人認(rèn)為，能有如此發(fā)展速度，更多靠的是運(yùn)氣。然而，古語云：“王侯將相寧有種乎？”在兩級(jí)分化越來越嚴(yán)重的M型消費(fèi)市場環(huán)境下，誰的性價(jià)比更高，誰能更切中目標(biāo)消費(fèi)群的想法，誰就有可能是下一個(gè)行業(yè)之王。而KM能廣獲好評(píng)，或許正是因?yàn)槠涮幪幰韵M(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，用低廉的價(jià)格即可享受優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品的品牌定位是順應(yīng)了M型消費(fèi)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質(zhì)。
得人心者得天下。誰能抓住消費(fèi)者的心，誰就有可能是下一匹行業(yè)“黑馬”！ |
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