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深圳市前海云岸互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司
| 聯(lián)系人：孫健
先生 (經(jīng)理) |
| 電 話：400-7500-888 |
手 機：15986149962  |
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| 績效獎勵軟件定制 |
績效獎勵軟件開發(fā)【孫經(jīng)理159-8614-8862微、電】軟件開發(fā)、平臺開發(fā)、模式開發(fā)、軟件定制、模式定制、系統(tǒng)定制、平臺搭建
目前，中國已進入一個“雙創(chuàng)”的時代，我們從國家的系列舉措，不難得知，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為推動中國經(jīng)濟前行的雙引擎。適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下國家政策的持續(xù)優(yōu)化，或者說國民消費意識的改變，正在無形中引導(dǎo)著每個傳統(tǒng)企業(yè)開始探索改革創(chuàng)新之路。
1目的
為更好地完善公司項目管理和軟件團隊內(nèi)部管理機制，保證項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進團隊和員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。
2方法和原則
1、績效考核采用項目考核和個人考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，個人考核為輔。
�。�1）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，對項目所涉及的團隊的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的人員進行績效考核。
（2）、個人考核是指以團隊為單位，項目負責(zé)人對其項目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。
2、項目考核采用主要采用定量的原則，個人考核主要采用定性的原則。
3適用范圍
本制度適用于軟件開發(fā)團隊所有員工。
4績效考核
1、項目考核，項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。
（1）、項目考核：項目正式立項后，由項目經(jīng)理擬定《項目目標(biāo)任務(wù)單》（附件1），確定項目組在該項目中項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由項目經(jīng)理和項目負責(zé)人簽字確認。
相應(yīng)項目按照需求分析、軟件設(shè)計、程序編碼、軟件測試、運行維護五個階段依據(jù)《項目進度考核表》（附件2）、《項目質(zhì)量考核表》（附件3）、《項目客戶滿意度考核表》（附件4）和《項目技術(shù)資料匯總考核表》（附件5），對項目開發(fā)情況進行評分。
�。�2）、項目成員考核：項目負責(zé)人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)單，分配任務(wù)到本組相關(guān)員工。在該項目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)《項目個人工作業(yè)績考核表》（附件6），綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。
�。�3）、年底進行個人年度績效考核，綜合《項目個人工作業(yè)績考核表》（附件6）及《工作態(tài)度考核表》（附件7）、《工作能力考核表》（附件8）綜合評分，由項目經(jīng)理填寫《年度績效考核表》（附件9）。
5項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重
�。�1）、進度目標(biāo)調(diào)整必須由項目負責(zé)人申請，項目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。
（2）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項目負責(zé)人申請，項目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。
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