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產(chǎn)品經(jīng)理，簡稱“PM”，在科技男統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的時代，此詞大火，男女老少都有爭當產(chǎn)品經(jīng)理的勢頭。微信之父張小龍更是被視為產(chǎn)品經(jīng)理之神。神化產(chǎn)品經(jīng)理的背后，騰訊人Tommy有話要說。在他看來，產(chǎn)品經(jīng)理分兩類：to c的只是一個庸俗的生意人，to b的才是構建生態(tài)的“真男人”。
做to c產(chǎn)品的時候，我很瞧不起做to b產(chǎn)品的同學，認為他們不過是做支撐型企業(yè)應用的。 后來，參與一個完整的to b平臺級產(chǎn)品構建后，我改變了以前的想法。完成to b產(chǎn)品大部分重要功能構建后，公司部門調(diào)整，我被調(diào)去一個新的to c產(chǎn)品線。工作交接的時候，我突然覺得：
to c賣產(chǎn)品賣情懷太矯情，整天跟用戶扯細節(jié)，千方百計騙用戶充會員買道具，是很庸俗的生意。
to b產(chǎn)品才是構建生態(tài)的“真男人”，小改動就會影響行業(yè)格局，還動不動就百億級的海量支撐。即使沒機會參與生態(tài)體系構建，做的是支撐型企業(yè)應用，那也釋放了人力資源，提高了效率，沒有企業(yè)應用的支撐，企業(yè)根本沒法辦公。
to c產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理的要求是：
很好的用戶嗅覺，能準確提煉用戶真實需求，為產(chǎn)品的市場化方向和用戶利益尋求到一個平衡點。
需要有一定的運營基礎，能根據(jù)用戶反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
是個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)結果反推產(chǎn)品功能。
樂于分享，經(jīng)�？梢钥吹絫o c的產(chǎn)品經(jīng)理跟老板pk，性格不會很悶。
懂那么一點運營、營銷、品牌策略，并會將其體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)中。
to c的產(chǎn)品和開發(fā)是同一個團隊，目標一般都是一致的，他們朝著同一個產(chǎn)品方向去努力即可。所以你會看到to c產(chǎn)品經(jīng)理的項目推動力要求沒有to b產(chǎn)品經(jīng)理的推動力要求那么高。
在匯新云平臺，產(chǎn)品經(jīng)理將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，展現(xiàn)自身能力，讓每一各項目都完整實施落地。匯新云平臺誠邀IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理加入我們。讓我們一起做到極客，將事情做到完美。
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