目視化產(chǎn)品定位：
視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理
透明化：企業(yè)內(nèi)部信息都徹底變成 “透明魚缸”
界限化：正常與異常的界限徹底量化，實際狀態(tài)一目了然
目視化品牌形象預期目標：
公司品牌：現(xiàn)場整潔、規(guī)范、美觀，促進外在傳遞及管理、形象提升——品牌
公司中高層成就：過程有方法結果有輸出，是企業(yè)和管理者沉淀進步的機會——成就
同行標桿：規(guī)范的現(xiàn)場是同行學習、追逐的對象——標桿
客服、員工文化價值：依托目視化建設的規(guī)范及影響形成企業(yè)改善文化——文化價值
參觀、審核經(jīng)營機遇：打造*流目視效果、管理規(guī)范讓人觸目驚心一看思齊——市場機遇
《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是服務全國企業(yè)管理轉型升級的咨詢機構，以“現(xiàn)場手把手教導落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務原則；專注于：5S管理、6S管理、班組管理、TPM設備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標管理、IE工程、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業(yè)、管理培訓等領域的精益管理咨詢。 |
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