各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。
建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題：
A：各領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件�！ �
B：全員參與是關(guān)鍵。
C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是要的步驟。
HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)�！ �
HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理
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九江石化從嚴(yán)管理提升施工HSE管理成效
腳手架應(yīng)該怎么搭設(shè)？立桿之間標(biāo)準(zhǔn)距離是多少？扣件是采用同轉(zhuǎn)直角方式還是對接方式……
4月17日，在九江石化油品質(zhì)量升改造施工現(xiàn)場，30多名來自各施工單位的現(xiàn)場HSE管理人員從專業(yè)人員的講解和現(xiàn)場搭建的腳手架標(biāo)準(zhǔn)樣板上，有了直觀而清楚的認(rèn)識。
“這是我們按照集團公司開展從嚴(yán)管理要求，強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范管理的舉措之一�！�
九江石化工程項目部HSE管理人員介紹說，油品質(zhì)量升改造工程點多面廣，施工工期長、現(xiàn)場施工隊伍多，作業(yè)人員層面龐雜。針對這些實際情況，今年以來，HSE管理部門結(jié)合現(xiàn)場施工推進的不同階段特點，按照抓規(guī)范、亮標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路的管理思路，在強化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)管和過程控制的同時，通過開辦“臨時用電”、“起重作業(yè)”、“腳手架搭設(shè)”等培訓(xùn)班提高直接作業(yè)人員的專業(yè)理論知識；并借助組織開展“現(xiàn)場施工定置管理”、“安全用電規(guī)范”、“腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”等各種現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的形式，多舉措全面推進項目建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。自3月份以來，HSE管理部已舉辦3期專業(yè)培訓(xùn)班和3次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
“頭腦里有規(guī)范意識、眼中能看到樣板、實際作業(yè)有參照標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核有直觀依據(jù)，這樣，才能推動所有施工和管理人員都明明白白按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去落實，從而保正施工現(xiàn)場HSE總體受控，從嚴(yán)管理也才能真正收到實效�！� |
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