輔料
所有輔料的質(zhì)量都應(yīng)符合《H&M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求》、《H&M公司有關(guān)化學(xué)品的限制》以及《H&M公司的童裝安全性要求》。
輔料包括縫紉線、鈕扣、口袋、拉鏈、襯里，所有的商標(biāo)和吊牌以及價格牌等。所有輔料的外觀應(yīng)與H&M公司已經(jīng)認(rèn)可的輔料外觀完全一致，這一點(diǎn)很重要。要保留輔料卡。
必須確保嬰兒及兒童服裝上的金屬裝飾物不含鐵。
洗滌標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有持久性。印上的字要能耐水洗，日常洗滌后仍能識別清楚。
橡筋，在加工到成衣之前要預(yù)先縮水和松弛。
H&M公司建議所有的鈕扣都用鎖式線跡釘扣機(jī)。
童裝的鈕扣必須用鎖式線跡釘扣機(jī)。所有童裝供貨商應(yīng)當(dāng)擁有一臺安全質(zhì)量牢度測試儀 (SAFQ)。所有輔料如鈕扣、撞釘、蝴蝶結(jié)等都應(yīng)當(dāng)測試?yán)喂潭取?
縫紉線要保質(zhì)量良好，尤其在服裝重水洗后仍能保持強(qiáng)度。
全球時裝零售連鎖巨頭H&M
來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，H&M是歐洲大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)上升。
H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價格的三合一哲學(xué)，以及積擴(kuò)張的政策。
平價才能帶來大量
平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當(dāng)時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在*一標(biāo)榜的低價位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認(rèn)為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標(biāo)榜的“以好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實(shí)為公司的成功再打一劑強(qiáng)心針。
H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費(fèi)者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認(rèn)為，平價才能讓消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費(fèi)者。
為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到好的價格，公司精挑細(xì)選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資低的國家中。由于成本控制得當(dāng)，公司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。
除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到低，而且讓新貨源源不絕 |
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