深圳市栢特管理咨詢有限公司簡稱栢特咨詢，是專業(yè)的房地產(chǎn)管理咨詢公司，定位于中國價(jià)值型管理咨詢的引領(lǐng)者，以為中國房地產(chǎn)企業(yè)制定更好的管理提升方案，幫助中國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理實(shí)踐價(jià)值為使命。
栢特咨詢以房地產(chǎn)管理咨詢?yōu)楹诵�，咨詢業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)管理咨詢、商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢、物業(yè)管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內(nèi)容覆蓋房地產(chǎn)管理全價(jià)值鏈，包括房地產(chǎn)1站式1體化管理解決方案、房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、房地產(chǎn)組織管控、房地產(chǎn)流程制度、房地產(chǎn)薪酬管理、房地產(chǎn)績效管理等組織管理咨詢，以及成本管理、采購管理、運(yùn)營管理、設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工程管理等專業(yè)管理咨詢。發(fā)展至今，栢特咨詢已先后為國內(nèi)諸多房地產(chǎn)企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，是房地產(chǎn)百強(qiáng)及成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理提升的明智選擇。
薪酬體系含義：作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工*為關(guān)注的內(nèi)容。
薪酬體系重要作用
1、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系客觀反應(yīng)員工和部門的績效，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、建立薪酬制度有利于企業(yè)控制經(jīng)營管理成本；
3、合理的薪酬體系對(duì)員工有激勵(lì)作用，增加員工忠誠度和減少員工離職率；
4、薪酬管理幫助企業(yè)更深入地掌控內(nèi)部人力資源，發(fā)揮人才戰(zhàn)略的威力。
薪酬體系咨詢成果
1、策劃階段：《薪酬策劃方案》 薪酬策略建議 薪酬結(jié)構(gòu)建議 薪酬寬帶建議
2、方案階段：《崗位價(jià)值評(píng)估》《薪酬管理手冊(cè)》《薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》《福利標(biāo)準(zhǔn)表》《員工套檔表》
績效體系含義：績效考核的核心作用是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)優(yōu)秀員工更加卓越，激勵(lì)落后員工向優(yōu)秀看齊，旨在提升員工工作效率、工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)效能，從而推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
績效體系重要作用
1、達(dá)成目標(biāo)，其本質(zhì)是一種過程管理，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)；
2、挖掘問題，其實(shí)質(zhì)是PDCA，是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程；
3、分配利益，不與利益掛鉤的考核是沒有意義的；
4、促進(jìn)成長，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，*后達(dá)到雙贏。
績效體系咨詢成果
1、績效策劃：《績效策劃方案》
2、績效方案：《績效管理手冊(cè)》《績效指標(biāo)庫》《崗位說明書》
3、績效應(yīng)用：《績效面談表》《部門計(jì)劃考核表》《員工績效考核表》《高管績效考核表》《部門負(fù)責(zé)人考核表》
豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，卓越的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，高度的專注敬業(yè)精神，為客戶定制化打造更為優(yōu)化的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高 |
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