何為管理能力?
通俗地講就是我們?cè)谌粘９ぷ髦腥绾螄@單位的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作步驟，爭(zhēng)取和整合相關(guān)資源，組織和協(xié)調(diào)各方力量，并使用監(jiān)督和考核的手段，促使大家達(dá)成共識(shí)共同推動(dòng)整個(gè)工作規(guī)范、有序、高效地朝著有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向邁進(jìn)。
優(yōu)質(zhì)的管理能力培訓(xùn)課程——講師約(微信號(hào)：china_jsy)。
在一個(gè)公司內(nèi)整體管理基礎(chǔ)較好，管理職業(yè)化水平較高的環(huán)境下，管理者的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)提升是比較容易而且快速的，因此，對(duì)他們的能力培養(yǎng)，通過(guò)關(guān)注底層的素質(zhì)提升，促使能力進(jìn)一步改進(jìn)是非常有效的做法。
管理能力培訓(xùn)課程——任職資格評(píng)判
任職資格評(píng)判在形式上采用的是上下級(jí)和人力資源部門(mén)共同進(jìn)行“管理研討”，在進(jìn)行是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判時(shí)，除了基本條件、績(jī)效考核成績(jī)外，*具有特色的是工作行為認(rèn)證，以工作中的實(shí)際行為表現(xiàn)為能力判斷的依據(jù)，達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材全部取自于日常工作。小編專(zhuān)注于傳播分享企業(yè)管理知識(shí)及資訊，更多企業(yè)管理知識(shí)請(qǐng)聯(lián)系微信號(hào)（785900474）。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費(fèi)贈(zèng)送，免費(fèi)領(lǐng)取請(qǐng)加微注明“領(lǐng)取資料”。
同時(shí)，通過(guò)任職資格的認(rèn)證面談程序可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析研討并尋求解決問(wèn)題的方法，從而提高公司的整體營(yíng)運(yùn)能力，推動(dòng)公司整個(gè)管理水平登上新臺(tái)階。
這種認(rèn)證融于日常工作，*大的好處是把你知道的管理技能和要求，必須讓你在實(shí)踐中運(yùn)用，熟能生巧，*終形成自己的管理能力。
管理能力培訓(xùn)課程——不同角度思考
六頂思考帽代表六個(gè)不同的思考方向，學(xué)會(huì)平行思維，全面系統(tǒng)地幫助我們分析解決問(wèn)題。找到問(wèn)題的癥結(jié)，確定致命性的問(wèn)題，從不同的方向不同的角度尋找*佳答案，從成功失敗的比率得出*客觀*可行的方案。
管理能力培訓(xùn)課程——組織執(zhí)行力
想要提升組織執(zhí)行力，重在做好共識(shí)管理、規(guī)劃管理、行動(dòng)管理、績(jī)效管理。要求團(tuán)隊(duì)不僅有目標(biāo)有制度，還要有激勵(lì)機(jī)制，給執(zhí)行者以充分的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。這樣，管理者有充裕的時(shí)間抓管理，執(zhí)行者因出色地完成任務(wù)而獲得滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感，真正做到人盡其才。
作為管理者，必須進(jìn)行山巔思考，履行好計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制5項(xiàng)管理職能，不需要事必躬親，應(yīng)始終站在管理的位置上把控大局。在工作中，管理者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，有了問(wèn)題勇往直前，想辦法解決困難;取得成績(jī)肯定大家的功勞，增強(qiáng)集體的力量;在工作中虛懷若谷，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，讓討論形成一種制度，集思廣益，真正做到有民主有集中;以理服人，以情感人，使每個(gè)人都愿意為科室為醫(yī)院出謀獻(xiàn)策，增強(qiáng)集體凝聚力。
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