團(tuán)隊管理培訓(xùn)的定義
在百科上是這樣說的：“團(tuán)隊管理培訓(xùn)是指通過協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊管理成員的個人的績效從而實現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊管理培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個人之間的合作。各個成員們之間必須分享信息以及個人的行為將會影響到群體的整體績效的情況。”
高質(zhì)量的團(tuán)隊管理培訓(xùn)——講師約(微信號：china_jsy)。
在團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)往往不斷強調(diào)團(tuán)隊利益大于個人利益，要求員工具有為團(tuán)隊而奉獻(xiàn)、犧牲自己的精神。以這樣的出發(fā)點來要求和管理團(tuán)隊，從道理上沒有錯，可是實際上卻步入一個可怕的誤區(qū)：違背了人性。 人的本性首先是從自我滿足做為出發(fā)點的，也就是本能中人是自私為己的。
團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程重點之一：團(tuán)隊績效管理
衡量一個團(tuán)隊的工作效率，團(tuán)隊績效是一個很重要的指標(biāo)�？冃Ч芾硎且粋�以溝通為手段的管理過程，它以目標(biāo)確定為開始，以績效評估為終止，績效溝通則貫穿始終。
1、目標(biāo)確定——幫助部屬清楚他要做什么?為什么做?如何做?能為他提供什么幫助?
2、績效評估——結(jié)果跟目標(biāo)是否一致?獎罰制度如何?出色完成目標(biāo)的原因是什么?是否可以再接再厲?不能完成目標(biāo)的原因是什么?該如何提升?
3、績效溝通——管理的是過程，管理的是事情。為了保證團(tuán)隊成員取得良好的績效，定期、不定期地進(jìn)行績效溝通是必須的!——這既有助于鞏固你們之間的信任，從而增進(jìn)你們之間良好的工作關(guān)系，又能夠?qū)冃У倪M(jìn)度有良好的把握，幫助你順利完成團(tuán)隊既定的績效目標(biāo)!
團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程重點之二：塑造團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神，簡單來說團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。任何組織群體都需要一種凝聚力，在工作中不是一個單獨的人體，個人行為也會影響到整個集體。
要想成為成功的、高績效的團(tuán)隊不光是團(tuán)隊的事，而是團(tuán)隊里每一個人的事，如果每一個人都能積極參與團(tuán)隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果每個人毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時，能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系微信號（785900474）領(lǐng)取3000份企業(yè)管理資料。
實際上團(tuán)隊工作中不管那一個同事的事情沒完成，工作出了差錯，團(tuán)隊里每一個人都是有責(zé)任的，團(tuán)隊建設(shè)要求團(tuán)隊成員之間多多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團(tuán)隊。
團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程的目的在于培養(yǎng)團(tuán)隊 |
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